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八公司举办经验交流小讲堂-如何做好项目的开源节流

发布时间:2017-05-23 来源:八公司 撰稿人:李红霞 浏览次数:3486

5月18日,八分公司召开项目成本分析会,所属各项目成本核算人员参加会议。合肥市二院项目经理王忠同志在会上作了如何做好项目的开源节流的经验分享。




利润是企业发展的命脉,成本管理则是利润最大化的轨道,这条路任重而道远。该司成本队伍呈现年轻化,需要历练,需要快速的成长,项目你我他,成本靠大家。王忠通过自己的实践经验向核算员讲述了在投标前期、合同签订过程中如何埋下伏笔,做到项目的“开源”;在项目管控,团队协作中用细致的管理做好项目的“节流”,并对项目核算员提出了经济签证尽量做到有图有真相的合理建议。王忠希望项目的成本核算员要做一个有心人”,一个“有责任担当的人,在项目发现问题积极提出合理化意见建议,积极的参与到所属项目管理中去,而不是简单的做一个资料的记录者和整理者。


参会人员纷纷表示,王经理的经验介绍仿佛一盏明灯,为他们指引了方向,使他们更加清楚了在实际现场操作中该从哪方面入手,积极为项目的开源节流作出应有的贡献。

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