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吹响新号角 争创开门红

发布时间:2007-01-15 来源: 撰稿人: 浏览次数:2547
 
吹响新号角     争创开门红
——我公司元月份工作会召开
 
    时光飞逝,日月如梭。我们满怀胜利的豪情送走了充满竞争与奋斗的2006年,还没有细细品尝累累果实,分享丰收喜悦心情的时候,我们又迎来了崭新的充满激情与希望的2007年。
    元月11日下午,我公司元月份工作会召开。会上总经理刘家静作了重要讲话,提出用战略的眼光和观念来突破06年的发展,就07年的工作,做出了九大战略的部署,确保公司沿着“又好又快”方向持续发展打下根基,擂响了新一年进军的号角。
    这九大战略是:一、用发展战略和愿景管理,制定公司发展目标;二、低成本战略;三、人才战略;四、相关多元经营和区域市场战略;五、网络信息化管理战略;六、文化信息战略;七、提升工管部和相关市场能力的战略;八、海外战略;九、品牌战略。
    在2006年的工作中,公司取得了五个国家级、七个省级荣誉。会上同时也认真分析了存在问题,查找了差距,为争创新年开门红,以优异成绩迎接九届三次职代会胜利召开确立了目标。
会议对当前“两节”期间稳定工作进行了细致安排,要求认真梳理矛盾,突出重点,区别对待,齐抓共管,确保安全、稳定、和谐。
    工作会对认真执行合同管理,整合各种资源,为2007年发展服务也作了部署。
    有关部门和分管领导对元月份和一季度工作进行了安排,发布了有关信息数据,2006年实现总产值16.4亿元,同比增长53.3% ,23个考核指标单位有17个单位超额完成指标,合肥地区完成6.4亿、省内完成1.3亿、省外完成9.99亿元,提出07年元月份计划产值1.8亿,一季度产值4.2亿元的目标。
    最后,党委书记徐晓光对贯彻会议内容提出了五点要求。一、对刘总提出九大战略认真研究,拿出措施,加以落实;二、精心安排、周密部署、争创元月份和一季度生产开门红;三、深入开展送温暖工作,组织慰问困难职工活动;四、稳定工作摆在重要位置;五、做好春节期间干部廉洁自律工作等。

(王其水)

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